遇到“外行”上司,我太太太太难了

最近我的一个朋友经常跟我抱怨她的上司,我也好奇是什么样的上司让她如此“恼火”?事情是这样的,这个朋友一年前入职一家公司做公众号运营,她的领导是一位女性,原本以为女领导会比较难相处,都说三个女人一台戏,可是剧情却截然相反的发生了。
这是她正式大学毕业的第一年,但是实际工作2年左右加上了实习期,她说因为第一份工作“太闲”,也学不到东西,于是决定换一份“忙”的工作,就这样开始了她的运营之路…
其实一开始她什么都不会,也不懂运营,中间无数次的跟我诉苦有多难,可能真的只有亲身经历过才会有感触吧~
虽然很难,但是抵挡不住有一位好的领导一直帮助她,鼓励她同时高标准的要求她,从写写文章到开始组织活动再到独立担任项目经理,只花了3个月的时间,后来慢慢过渡做市场运营,这期间她的领导一直给了她很多的帮助, 就这样过了大半年吧,后来工作越来越多,就意味着她的需要更快的提升自己的能力,就在这个时候她的领导因为身体原因辞职了,公司给她新招了领导,也是一位女性,还配备了部门顾问,可是不知道为什么,在新领导任职的1个月期间,种种迹象给她的反馈就是这是一个“外行”领导,她公司做电商的,而新来的领导之前的经验是做地产的,夸着行呢?怎么想也不专业吧,这就算了,最重要的是每次这位朋友给领导确认工作的时候,她就不断发现你工作中的毛病,导致她每天不得不花大量时间去做“无用功”,让她的工作节奏被打乱,工作效能大打折扣,有一天因为公司新产品发布需要写方案,“外行”领导写了一整天最后交出来的方案在这位朋友看来,就是没经验才会这么写,预算很高,执行起来也比较难,换句话说不符合公司实际情况……




通过我这么一说,这位朋友心情好了很多,也知道自己接下来该怎么与新任领导共事,并且强烈要求要听这门课的完整版!很实用!我告诉她这只是这门课程19个情景中的3个,还有更多实用的情景,比如:
1-如何向上司提合理化建议?
2-如何面对上司的越级指挥?
3-如何面对(内外部)客户的重大投诉?
4-如何让同事配合工作?
5-如何避免相互扯皮、推诿?
……

用最近很火的一个梗来说:我不要你觉得,我要我觉得。这位朋友也是因为建立在自己的原认知上面才会有上面发生的事情。