改变领导风格,从变“柔”开始


在VUCA时代,无论是个人、团队还是时代都处在一个极度巨变的状态,所有的事变得如此复杂,变得如此牵一发而动全身,变得无法看清。

在这个背景下,领导通常都在考虑转型、创新的问题。你不知道今天的你,明天会被谁替代?你瞄准了竞争对手,但是实际根本不是行业内的人,行业里正在斗的时候,结果整个行业被其他行业替代了。

在变化如此快的情况下,领导者如何支持?要转型、要创新,首要考虑的并不是组织,也不是运营环境,更不是战略,而更要考虑的是整个组织在变化过程中的发动机是否有足够的引擎动力,无论是战略层面、组织层面、运营层面还是文化层面,这都是领导要考虑的,但其中最关键的是拿什么来推动?一定是领导团队。领导团队里最高领导人考虑的是如何创新?如何转型?而领导团队要考虑什么?换思维。

一个组织里不是只有最高领导者想要如何转型、如何创新,而是要促进团队的变化,触发集体的智慧去思考。领导者是核心的发动机和引擎,要让团队集思广益,群策群力,相信所面对的挑战。在做决策时,能在领导行为上更加多元,让更多的人参与其中,对我们本身所产生的结果,所带来的风险是大大降低的。

改变自己的风格和方式,目前,纵观领导者行为方式,更多是刚性的、命令型的、独裁型的、集中型的,而很少偏向于民主,建立共识的方式,时代赋予我们领导者的带领方式需要转型。

管理技术



从管理技术角度来说,把时代划分成三个部分,首先是农业时代,其次是工业时代,最后是信息时代,从农业时代来看,运用的管理方式是什么?典型模式:师傅带徒弟

工业时代是用科学管理的方式来做好管理。

信息时代,你会发现人的价值越来越重要。21世纪最贵的是什么?是人。因此如何激发人的潜能和智慧,更多的是领导力。领导力更多的聚焦在对人的激发,而对人的激发的领导力,更多的着重不是在权威、恐吓、命令、而更多的是激励、引导、教练引发的行为。这就不得不让领导者,更多的从管理技术的方式方法上去琢磨、思考、如何用引导型的领导方式来带领组织、团队和个人。

领导者状态



因为时代的变化太快,领导者遇到很多挑战,比如沟通、会议,在这个过程中大多是一言堂,想听大家的意见,大家没有意见。这是缺乏机制。

领导常说不是我的想法不对,是你们执行力不够!到底是谁的问题?首先考虑是领导的问题,在极度变化的状态下,领导者是极度焦虑的状态,如何解决?重在赋能,把能力赋予团队成员、赋予伙伴,让大家能够用更有效的方式,集思广益、群策群力,以获取员工的承诺来提高执行力改善绩效。因此领导者欠缺的是一套有效的思路和方法工具去帮助他把领导的行为落地,这是领导者们面临的挑战。

基于以上,决定了领导者不得不去转型。转型意味着要从原有领导风格跟行为模式转变成更先进更新型的领导行为和方式。从刚性的领导方式转为柔性为主的领导风格和方式。柔性领导更多的是通过个人影响力,关系影响力、知识性影响力去激发自我、激发他人更有效的达成目标的过程。因此《九段领导者™-柔性领导力》应运而生。

《九段领导者™-柔性领导力》不是对个人的领导力的修为提升,而是提升带领团队,帮助团队激发每一个个体所要达到的团队整体战斗力提升的课程。它运用了很多的引导工具和教练能力,帮助领导者系统化提升柔性领导,让领导者的领导能力变成领导艺术。

10月27日体验课-九段领导者™-柔性领导力体验课