如何运用水平思考™工具促进业绩提升

小课匠 课匠堂 2019-07-28


如何给公司带来价值,如何促进最终的业绩结果,我们需要思维的转变。    

 ——引语

7月28日,课匠堂线下体验课第75期《六顶思考帽®》&《水平思考™》由杨晓老师讲授。我们怎么样能够跳出传统的经验,传统的知识和技能,达到另外一个新的高度。如何运用水平思考™工具促进业绩提升。





我们为什么要做创新? 


 IBM有这样一项研究,他对全球1500多位CEO进行调研,其中包含55个中国的CEO,提问这些CEO“什么是领导团队最重要的能力?”结果排在最前面的永远是创新能力。所以创新能力是我们现在的第一竞争要素,是最重要的核心能力。非常可惜,从小到大,我们都有接触各种专业知识的训练,各种领导力的训练,沟通能力的训练,但是我们都没有创新能力的训练。创新能力它能够创造一些价值,非常高质量高利润的产品。或者我们能够有更多的产出。我希望所有的人能够记住,用最少的资源获得最大的产出是全球的一个趋势。或者你节省更多的成本,或者调动一个员工的积极性,或者你提升自己的专业能力和自己的专业影响力,这所有的一切都可以带来改进。

 

水平思考™工具能够给我们带来什么样的价值,我们每个人可以用这种系统的方法产生创意,我们在什么地方创新比创新本身更加重要


创造性思考过程 

创造性是一个思考的流程,从选择和定义焦点开始,有了这个定义的焦点之后,我们有四个工具来产生新想法,之后对这些想法进行加工和处理,然后形成一组新的创意。这种新的创意就能够去实现开始所设立的目标。所以创造性思考的流程就像我们的生产流程、培训流程、采购流程一样,它是从目标方向——产生想法——对想法进行加工完善——形成一组新的创意,只要有了这个流程,每个人都会系统地创建新方法。

创新的领域:重新定义焦点

创新的注意:产生主意

主意的质量:收获处理

创新的风险:评估创意



水平思考的效益 


传统的思考方法是判断,而水平思想关注的是设计未来,比如:缩短开会时间有哪些新的想法?比如一个想法:站着开会,那么站着开会我们可以提取哪些概念呢?会让人感到不舒服,那接下来我们就用不舒服来做一系列的想法,什么会让你在会议室里开会不舒服?温度、环境等等。如果我用随机输入,我抽到的词是仙人掌,你会想到什么新的想法呢?涉及到会议时间,想象坐在一个用仙人掌堆起来的沙发上面,会让我们觉得浑身不自在。或者我们用六顶思考帽来想,六顶思考帽的思维方法使我们的会议时间减少为原来的1/4。时间就是金钱,如果把你们会议室的人员的年薪加上福利,然后计算出每5秒钟我们这个会议室每个人所花的钱。

那我们企业的HR/培训/学习/人才管理部门在组织创新中应该扮演什么样的角色?

第一个就是推进设立年度创新目标;

第二培训核心人才的创新思维能力;

其次塑造竞争与协作的创新文化;

然后建立创新实践案例、知识库;

最后树立创新的样板。



创新,借助工具和方法,你我都可以做得到!