进化型团队建设TM

理解团队不同阶段所需要具备的管理要点,让团队持续高效

  • 预约费:¥
  • 评分:暂无评分
立即预约
暂无讲师

【课程收益】

1. 明确高效团队的特征及决定因素,引导管理者反思团队改善之处;

2. 掌握团队在不同发展阶段的人员特点,及各阶段的管理重点;

3. 掌握打造成为进化型团队的方法,让团队保持持续高效。

【课程背景】

所有的企业,都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合,通力合作,才能创造的价值与成效。然而,团队在不断发展,目标、要求,以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能适应这种变化,或者限制了他们的成长速度和方向,难免造成团队的不稳定。因此,在团队发展的不同阶段,团队的管理重点,以及驱动团队保持高效的方式也要随之发生改变,随之进化,从而带动团队持续高绩效突破。

【教学形式】

40%理论讲授+30%现场练习+30%点评与演示

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】


【课程大纲】

模块一:洞察有术:洞悉高绩效团队特质

模块二:组建有制:打造进化型团队基础

模块三:管理有法:掌握各阶段管理要点

模块四:进化有度:推动进化型团队发展

 

导论:成功的团队

1. 学员融入-相见欢

2. 回顾/分享自己经历过的满意和不满意的团队

3. 总结并小组分享成功团队的主要特征

 

模块一:洞察有术:洞悉高绩效团队特质

1. 深层思考:什么是高效团队?

2. 团队的4大形成方式

3. 高效团队的5P特征

l Purpose:共同目标、使命、宗旨

l Process:共同规则

l Performance:执行力强

l Professional expertise:行家里手

l Personal Development:成员发展

4. 高效团队的协同效应

5. 团队组建的四种方法

6. 反思所在团队需要改善之处

 

模块二:组建有制:打造进化型团队基础

1. SWE:进化型团队的3大突破

2. 进化型团队的决定因素

l 文化机制:建立自主管理的文化

l 人员机制:八仙团队角色理论与应用

l 能力机制:德与才的平衡之道

l 变化机制:不同团队类型所需的主要团队角色倾向

3. 示例:谷歌团队的5个秘诀

 

模块三:管理有法:掌握各阶段管理要点

1. 组建期:文化管理

l 赢得信任的方法

l 紧急时刻的决策

l 确立组织的文化

2. 效益期:执行管理

l 冲突的根源与来源

l 心智模式的形成:感知圈

l 托马斯-库尔曼冲突管理模型

3. 调整期:变革管理

l 创新思维

 

模块四:进化有度:推动进化型团队发展

1. 树立共同使命:使命如何激励人心

2. 领导要成为教练

l 教练式领导的主要特征

l 教练式领导的关键能力

3. 强化文化和同事压力

4. 自主管理的方法和手段

5. 结合本组织现状进行探讨

6. 小组讨论并讲师反馈

 

培训总结:培训目标达成情况

 


全部评价

暂无评论

视频标题

请选择需要预约的讲师

请选择预约档期

提交订单

订单确认

课程:

讲师:

预约日期:

总预约天数:

微信扫码支付订金

支付订金后订单方可生效

需支付订金:¥.00