橙色青蛙™Ⅱ-快乐竞争力

重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方;运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

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谢忠民

谢老师多年外企高管经历,学贯中西,多年潜心于课程内容提炼和方法论的研究,授课风格稳重与幽默并重,逻辑与趣味相长。谢老师是国内早期版权课程授权导师,教学中坚持以学员为中心,注重学员的理解和吸收,讲究内容的针对与实用性,能够根据客户实际需要灵活调整课程。谢老师友善并富有亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决问题,与学员建立良好信任关系。

【课程收益】

1. 通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;

2. 要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;

3. 让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 。

【课程背景】

众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐竞争力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙I™-快乐竞争力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

【教学形式】

60%理论讲授+40%现场练习+故事阅读+版权视频赏析+研讨互动+团队体验+仿真课堂

【课程时长】

1天

【课程逻辑图】


【课程大纲】

课前作业:

1. 《橙色青蛙》寓言故事全文阅读

2.  组织者/学员完成课前问卷

 

模块一:快乐是竞争力

1. 导论:好事总会发生

2. 情绪对竞争力的影响

l 竞争力是影响力

l 负面情绪发挥的不是影响力:不快乐会怎么样?

l 积极情绪能够产生影响力:快乐可以改变行为让人心甘情愿

3. 快乐的科学性

l 哈佛研究成果与快乐数据分析

l 积极心理学与快乐竞争力的关系

l 快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

4. “橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)

5. 活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队

 

第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写

1. 观念颠覆:快乐的公式是逆推的?

2. 快乐是积极情绪

l 快乐不是没有负面情绪

l 积极情绪主要有10种

l 快乐的状态在于积极情绪和负面情绪的平衡:3:1

l 积极情绪的来源不难,关键要看到和积累

3. 积极情绪对个人和工作的影响逻辑

l 你现在的岗位是什么?快乐能打几分?如果再快乐些呢,会有什么不同?

4. 电梯实验:什么是社会脚本?

5. 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?

6. 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人

l 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本

l 挑战与方法:社会脚本的改写

7. 要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

 

第二片荷叶:做出选择开启个人转变

1. 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?

2. 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始

3. 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变

4. 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

5. 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”

6. 工具1:完成《个人行动计划》

7. 版权视频:《西捷航空》

 

模块二:快乐的竞争力

第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率

1. 快乐的团队更愿意在合作中面对变革

2. 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?

3. 快乐竞争力的两种赋能模式

4. 快乐竞争力的三个应用层次

5. 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑

6. 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力

 

结论:涟漪效应

1. 重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方

2. 运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

 


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