MRCP管理心学™

从领导者(管理者)的成交力、变革力、创造力、绩效力四个心理开关出发,结合真实的生活案例和激荡的现场论辩,把深刻的心理原理转化为具体的实操行动

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金树松

北京大学心理学硕士,辅修历史。20年企业管理实践,近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班、MBA班客座教授。金老师职业经历丰富,曾就职于美的集团、中兴通讯、金地地产等上市公司并担任高管。十余年商业授课经历,为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务,近5年尤其关注中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。金老师是行业难能可贵坚持内容至上的老课匠,授课之余,潜心研究心理学、历史、管理学,并形成了50多万字的学习记录,其博客、微信公众号有近10万长期阅读者。金老师的课程深受学员追捧,是一位高返聘、高满意度的行业名师。

王美荣

近二十年国企、外企、民企管理经验,熟悉各种企业运作特点。五年参与知名集团公司经营战略决策制定经验,对集团经营决策制定实施有深刻的认识和了解。 十年培训经验,从质量专业领域到管理领域,成功为企业培训培养出一支百人审核员队伍。并开发多项课程并成功培养一支四十人内训师团队。

吴建民

吴老师有10年大型企业集团高管经历,5年管理顾问沉淀,练就了干炼、睿智的课程风格,课程现场风趣幽默,娓娓道来,深受学员喜爱。吴老师对管理学、心理学、历史有深入研究,善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐,引导学员积极思考,教学过程关注教学体验,常常能快速引爆课程现场。 吴老师的新锐思想及对管理学的独到见解,受到客户的一致好评,被业界称为“高返聘、高满意度、高颜值”的三高讲师。

【课程商标登记编号】

23407573

【课程版权登记编号】

粤作登字-2017-A-00003602

【课程收益】

1、体验:典型管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;

2、提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;

3、升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。

【课程背景】

自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就企业,这是对工业革命把人当机器的颠覆。

课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”,包括个体和群体“开关”。

四个“开关”寻求上下级最低成本的互动,由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例,又有激荡的现场论辩,最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。

【教学形式】

案例讨论、视频教学、小组研讨、现场演练

【课程时长】

1-2天

【课程逻辑图】

图片5

 

【课程大纲】

模块一:倾听心理需求

1. 案例引入:成人管理沟通

2. 课题:如何关注人的倾听需求

3. 结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径

4. 应用:

l 职业人的三类心理安全:权力/能力/地位

l 工作动力研究——找到工作的精神理由

l 团队管控研究——中国传统分类格局

 

模块二:变革力

1. 案例:《亮剑》李云龙

2. 课题:墨家创业信念哲学

3. 心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)

4. 应用:

l 示威激发信念的五种行动

l 提要求提升执行力的技巧

5. 陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统

 

模块三:创造力

1. 墨家哲学的风险和机会

2. 案例:《三国演义》刘备

3. 课题:如何激发高手的机会开关

4. 心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)

5. 应用:

l 示弱的五种行动

l 示弱法的人品资本

6. 示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)

7. 关于隐晦与数据使用

 

模块四:绩效力

1. 量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)

2. 课题:领袖风格与团队风格的均衡

3. 权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局

4. 应用:

l 个人风格与团队文化互补

l 性格重叠的解决之道

5. 延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补

 

总结:领导者的人格魅力修炼

 

 


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