【课程收益】

1. 15个场景真实再现人才管理的挑战

2. 20组实用人才管理工具包

3. 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4. 《啮合式人才管理》落地工具包

【课程背景】

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；

如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；

公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；

被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。

【教学形式】

40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】

【课程大纲】

导论：人才管理&人力资源管理的区分

1. 啮合式体验：道具齿轮

2. 啮合流程地图

3. 人才管理与人力资源管理的概念及差异

模块一：啮合盘点图

1. 案例：阿诺和布诺

2. 五手人才分类：生手、新手、熟手、能手、老手的区分

3. 五手人才测试：你是哪类手？

l 人才甄选结构测试五手人才

l 人才技能测试结构测试五手人才

l 成长周期统计表测试五手人才

模块二：啮合定位图

1. 识人的本质：选对材才能做好菜

2. 故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3. 选人的原则：以终为始

4. 人才定位：工具-职位经营书

模块三：啮合选才图

1. 任职条件描述：人才匹配测试

2. 识人的四个层级：

l 如何识别人才的核心技能

l 人才甄选的四个层次：了解程度、熟悉程度、操作经验、实战观察

3. 销售人员、技术人员、产线主管的甄选

4. 人才甄选结构设计

模块四、啮合驱动图

1. 派单工序（P）

l 任务分配五步法

l 情景：工程部的任务该如何委派

l 观点碰撞：部门的任务如何分配

2. 追踪工序与训练工序（D）

l 任务追踪六部曲

l 育对法

l 教练三回合：演示、体验、纠偏

3. 评估工序（C）

4. 留任工序（A）

l 激励发力的五大契机

l 双因素理论的应用

l 留人、留情、留神、留心

5. 情景：东北价格战引发的隐患

6. 情景：球会总经理的辞呈

7. 情景：销售订单屡屡出错

结束篇  激发才干就是挖掘绩效

视频：《光荣之路》